日用玻璃器皿企业互联网+改变（一）

  目前，苏州东海玻璃模具发现日用玻璃器皿企业大多数是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段，随着企业规模扩大和面对新常态下更加复杂多变的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的管理障碍是制约日用玻璃器皿企业发展的关键因素，因此，苏州东海玻璃模具认为审时度势，把握现状，规划未来则应从长计议。

　　一、改变思想，创新思维。

　　日用玻璃器皿部分企业局限型管理现状案例分析：

　　，苏州东海玻璃模具发现很多日玻器皿企业是个人决策，一旦决策失误，整个企业都有可能跨掉，部分企业成功度过婴儿期后，规模不断扩大，权力集中在个人手中，缺乏约束机制，很难做到决策民主化和科学化，决策权和行政权集中在一个人手中，没人监督，容易出现决策失误并造成巨大经济损失。

　　第二，苏州东海玻璃模具看到有些企业往往用人唯亲，难以做到人力资源优化，这种企业的关键岗位往往有家族把持，提拔人才时血缘高于能力，一些家族外的人才常常感到希望渺茫。

  第三，企业领导人还喜欢自己兼董事长和总经理，不愿意也不喜欢交给家族以外的人授予更多的权利，结果领导人整天忙于救火，很少有时间来考虑战略问题，不利于企业的长远持续发展。

  苏州东海玻璃模具觉得它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预，这一方面使各部门职能形同虚设，组织效率低下，员工逐渐养成对老板的依赖，不愿意承担责任，企业很难正常运转。