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总之，苏州东海玻璃模具觉得在战略缺失的情况下审视日用玻璃器皿企业成长的阻碍因素难免停留在表层，我们更需要在研究和运营实践上及早使日用玻璃器皿企业进入战略驱动的成长轨道，寻找源头从根本上解决问题。突破固封自闭、自以为是的传统观念，导入创新机制理念，即：技术创新、制度创新、管理创新和思维创新，在生产经营各个环节树立创新目标。行动上从我做起，设定重点改善目标即：从成本与质量改善、环境与改善、效率与效益改善、流程与信息改善做起，循序渐进不断改善。改善革新的终极目标就是为了构建一个协调的企业运行系统，以经济的水平，进行市场研究、设计、制造和售后服务，提高企业内各部门的工作质量，创造更多的客户价值，塑造核心竞争力，增强企业盈利能力和发展能力。苏州东海玻璃模具认为当今市场的快速变化要求日用玻璃器皿企业以比市场更快的速度适应和调整，从而制胜于市场，对存在这些阻碍成长因素的日用玻璃企业来说：改变+改善——迅速行动才是硬道理！
“日出东海，海纳百川”，为满足客户对产品质量更高要求与对模具产量的更大需求，苏州东海玻璃模具不断引进国内外设备、工艺、人才来提升技术，不断扩展模具加工领域来增强生产能力。目前，我们拥有2PC/CNC加工中心、VTC小巨人、数控车床、数控深孔钻床、电脑精雕机、数控三维仿铣、复合铣、电火花成型机、数字仿真技术、等离子喷焊系统等加工设备210余台；拥有JT-3015投影仪、光谱仪、金相分析仪、水容量检测仪等国际的检测设备，生产能力为成模/初模35000付，其他模具120000件，苏州东海玻璃模具是中国玻璃模具制造行业中规模、品种、品质、生产能力具竞争优势的现代化民营企业之一。