日用玻璃器皿企业互联网+改变（ 二）

  苏州东海玻璃模具觉得对日用玻璃器皿企业而言，无论是组织规模也好，销售规模也罢，都不是越大越好，它需要在可控的范围内（要有相关的能力相匹配），一旦脱离控制，日用玻璃企业的发展就会成为海市蜃楼，转瞬即逝。而先乱后治也不是日用玻璃器皿企业的好选择，我们要清楚的知道，组织越大，牵涉到的既定利益的改变也就越多，变革的阻力就越大，调整也就越困难。因此，日用玻璃器皿企业在当今互联网思维时代，改变组织思维是思想上求变的开始。

　　二、改善现状，创新求变。

  苏州东海玻璃模具认为企业家自身的定位问题是阻碍企业成长的一个重要因素，这种自身的定位问题主要体现在企业内部，即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。

  在很多日玻器皿企业中，企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的，而是常常错位为一个基层的管理者，另一方面，身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力，很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题，从而使本企业的成长受到阻碍。企业家在企业内部的角色错位是企业家意识不足和自身定位没有及时跟随企业成长进行调整使然，它使企业长期处于不正常的运转状态中，甚至对组织的健康成长产生破坏作用。

  苏州东海玻璃模具认为企业家需要清晰的知道自己的使命与走向，对自身的定位要随着企业的成长而变化（由创业阶段的基层管理者过渡为发展阶段的教练和），并及时完善系统的管理知识，学会依靠团队而不是个人来驾御日益成长的企业。此外，企业家自身定位问题的根源延伸到管理的深层次上则是制度与人的交锋，我们需要正确认识并及时调整，毕竟在现时和未来的新常态市场经济环境下，想以一人之力来控制企业或实现企业成长的可能性是微乎其微的。